Functieomschrijving

De organisatie

Een veerkrachtige samenleving waarin iedereen meedoet, iedereen gelijkwaardig is en iedereen zich verbonden voelt met die samenleving en waar kinderen veilig opgroeien in hun gezin of netwerk.

Dat is de missie van Stichting MEEVivenz (verder te noemen MEEVivenz), Vivera Sociaal Wijkteam, Sociaal Team Sliedrecht en de Stichting Jeugdteams Zuid-Holland Zuid (verder te noemen Jeugdteams) die per 1 januari 2025 bestuurlijk zijn gefuseerd. Voor de leesbaarheid spreken we hieronder van MEEVivenz en Jeugdteams. De nieuwe organisatie gelooft in de kracht van mensen en in veerkrachtige wijken. Samen met gemeenten, lokale en regionale partners werken ze aan een sterke sociale basis. Volgens de principes van dichtbij, lokaal verankerd, verbonden in het netwerk, aanvullend organiseren met partners en/of erbij halen wat nodig is. Zo veel mogelijk voor elkaar krijgen, binnen de beschikbare maatschappelijke middelen. Daartoe stellen ze professionals en vrijwilligers in staat om inwoners van jong tot oud naar vermogen mee te laten doen. Met lef en creativiteit op zoek naar hoe de grote maatschappelijke opgaven lokaal in meerjarig perspectief aan te pakken. De kernwaarden die passen bij de toekomstdroom zijn Doen, Samen en Vertrouwen.

De nieuwe organisatie is actief in 42 gemeentes en beslaat de regio's: Drechtsteden, Alblasserwaard/Vijfheerenlanden, Zuid-Hollandse Eilanden, Midden-Holland Rivierenland t/m Arnhem-Nijmegen. De juridische fusie is uiterlijk eind 2026 een feit met als belangrijke mijlpaal 1 juli 2025 waarin het integratieplan van de nieuwe organisatie gereed is. Ze werken gefaseerd toe naar één organisatie voor inwoners voor 0 - 100. Dit einddoel en de weg ernaartoe biedt de mogelijkheid om gezamenlijk te versterken op het terrein van kwaliteit en innovatie, verbreding en versterking in de dienstverlening aan de inwoners en op de integratie van de bedrijfsvoering. De nieuwe organisatie heeft tevens een hoge ambitie om te werken aan het verder vorm geven van het aantrekkelijk werkgeverschap.

Dit jaar staat in het teken van de ontwikkeling van de nieuwe organisatie. Na de bestuurlijke fusie is MEEVivenz en Jeugdteams een organisatie met 900 medewerkers, veel vrijwilligers en een omzet rond de

€ 70 miljoen. Ze wordt voor het overgrote deel door gemeentes gecontracteerd. MEEVivenz en Jeugdteams hebben zich met een aantal andere organisaties verenigd in Care & Able voor de ondersteuning op een aantal back-office activiteiten. De nieuwe organisatie wordt door een tweehoofdige Raad van Bestuur aangestuurd die verantwoording aflegt aan de Raad van Toezicht die 5 leden telt. Twee leden van de Raden van Toezicht van MEEVivenz en Jeugdteams zijn meegegaan naar de Raad van Toezicht van de fusie organisatie en recent is een nieuw lid benoemd. We zoeken nog twee nieuwe toezichthouders en dit profiel gaat specifiek in op de rol van de voorzitter.

De Raad van Toezicht

De Raad van Toezicht houdt toezicht op de uitvoering van de maatschappelijke opdracht van MEEVivenz en Jeugdteams. Het is een raad die deels nog moet worden samengesteld en die een moderne visie op toezicht gaat ontwikkelen. De nieuwe voorzitter gaat hier een relevante bijdrage aan leveren. Het Rijnlands gedachtegoed en werken vanuit de bedoeling zijn twee relevante uitgangspunten. Er wordt nu gewerkt conform de Governancecode Sociaal Werk en de Governancecode Zorg. De raad houdt in principe integraal toezicht vanuit vier rollen:

• Het toetsen van het beleid van de raad van bestuur en de algemene gang van zaken binnen de organisatie.
• Het vervullen van de rol van werkgever van de raad van bestuur.
• Het zijn van een klankbord voor de raad van bestuur, met name daar waar het gaat over strategische vraagstukken.
• Toezicht houden op de externe netwerken in dialoog met de raad van bestuur en (externe) stakeholders.

Het is de kunst van een goede raad om te schakelen en balanceren tussen afstand en nabijheid; toezichthouden en klankbord zijn; werken vanuit vertrouwen en vanuit die positie de kritische vragen stellen; persoonlijke betrokkenheid en bestuurlijke distantie; stevig positie nemen en toegankelijk zijn; staan voor de maatschappelijke opgave en oog hebben voor de continuïteit van de organisatie. De onderwerpen waarop de raad toezicht houdt zijn onder andere:

• De kwaliteit van dienstverlening aan inwoners.
• Financiële positie en bedrijfsvoering.
• Ontwikkeling, uitvoering en evaluatie van de strategie.
• De organisatie en haar prestaties.
• Het werkklimaat en de kwaliteit van het vertegenwoordigend overleg.
• Het functioneren van de raad van bestuur.
• Het inspelen op belangrijke externe ontwikkelingen.
• De relatie met de belangrijkste stakeholders en de externe reputatie.

De voorzitter heeft binnen de RvT een aantal specifieke taken:

• Samen met de bestuurders voorbereiden van de agenda van de RvT en leiden van de vergadering van de RvT.
• Zorgdragen voor een goede oordeels- en besluitvorming door de RvT en erop toezien dat de leden van de RvT kunnen beschikken over de benodigde informatie.
• Erop toezien dat de leden van de RvT hun kennis en deskundigheid op peil brengen en houden.
• Zorgen dat jaarlijks een evaluatie plaatsvindt van de RvT en zijn leden.
• Bewaken dat de bestuurders jaarlijks op hun functioneren worden beoordeeld.
• Zorgen dat de contacten van de RvT met de bestuurders en de ondernemingsraad naar behoren verlopen.
• Erop toezien dat de commissies van de RvT adequaat functioneren.
• Namens de RvT aanspreekpunt zijn voor leden van de RvT, de bestuurders en derden.

De nieuw te vormen Raad zal ook haar eigen werkprocessen (waaronder wel of niet werken met commissies) de komende periode vormgeven. Continue en professionele ontwikkeling van de rol is in deze dynamische context onontbeerlijk en de raad zal ook het toezicht houden op samenwerkingsverbanden uitwerken.

Het profiel

De nieuwe voorzitter heeft ruime ervaring als voorzitter van een Raad van Toezicht. Je hebt ervaring opgedaan in het publieke domein in organisaties waarin de ontwikkelingen zich in rap tempo opvolgden. Je hebt bij voorkeur ervaring in en minstens affiniteit met het sociaal domein en/of de jeugdzorg. Gezien de complexiteit en de uitdagingen voor de toekomst is het relevant dat je ervaring hebt met fusie organisaties, het integreren van organisatie culturen en het is een pré als je eerder met een nagenoeg nieuwe RvT hebt gewerkt. Je bent de verbinder pur sang, je zorgt voor een setting waarin ieder lid volledig tot zijn recht kan komen. Je hebt natuurlijk gezag, neemt op soepele wijze de leiding en je hebt regie zonder je te verliezen in de details. Je hebt strategisch inzicht, stijgt boven de materie uit en bewaakt de vergaderhygiëne. Je straalt rust uit, bent stevig en kan vanuit de juiste positie tegengas geven. Je bent intrinsiek gemotiveerd om bij te dragen aan de maatschappelijke opdracht van MEEVivenz/Jeugdteams. Het heeft de voorkeur als je ervaring hebt als toezichthouder in een veld waar samenwerking tussen organisaties een grote rol speelt.

Je hebt de competentie om je indien nodig soepel in het netwerk te bewegen, je hebt plezier in de positie die je hebt in het stakeholdersveld en je bent de strategische gesprekspartner voor de bestuurders.

Je hebt voldoende tijd, bent qua tijdsinzet flexibel en je beschikt over senioriteit. Je houdt je netwerk en je kennis actueel. Je voelt je comfortabel in een setting die volop in ontwikkeling is en je wilt daar graag aan bijdragen. De komende twee jaar zal deze rol meer tijd in beslag nemen dan een reguliere nevenfunctie, die ruimte en flexibiliteit moet je kunnen bieden. De organisatie en de raad hechten aan diversiteit; als resultaat van de zoektocht naar een voorzitter en een lid willen we minimaal één vrouw en heel graag een kandidaat met een andere culturele achtergrond benoemen.

De voorzitter dient uiteraard over de algemene competenties van toezichthouders te beschikken:

• Affiniteit met de doelstelling, missie en kernwaarden van MEEVivenz en Jeugdteams.
• Betrokkenheid met het sociaal domein, de jeugdzorg en met brede maatschappelijke ontwikkelingen.
• Strategisch inzicht en weten wat het vraagt om te opereren in een complexe, dynamische omgeving
• Een visie en handelen waarin de kwaliteit van de dienstverlening aan de inwoner voorop staat.
• Je hebt daarbij oog voor zowel de korte termijn als de lange termijn en voor de impact van beslissingen op zowel inwoners als medewerkers en vrijwilligers.
• Aantoonbare toezichthoudende kwaliteiten.
• Een juiste balans tussen betrokkenheid en afstand.
• Het vermogen en de attitude om de raad van bestuur met raad en als klankbord terzijde te staan en om het beleid van de stichting en het functioneren van de raad van bestuur te toetsen.
• Het vermogen om advies en toezicht in teamverband uit te kunnen oefenen.
• In staat zijn om op inspirerende wijze, gericht op samenwerking en verbinding, een aandeel te leveren in de raad én met behoud van de relatie kritische kanttekeningen te plaatsen.
• Verantwoordelijkheidsgevoel en een onafhankelijke opstelling.
• Inzicht in de eisen die kwaliteit, doelmatigheid en continuïteit aan deze organisatie stellen.

Het is relevant om volledig ongebonden en onafhankelijk te zijn. Vanzelfsprekend kan er geen sprake zijn van inhoudelijke en/of persoonlijke belangenverstrengeling.

Vergoeding en procedure

De vergoeding voor deze nevenfunctie is conform de WNT, de governance codes en de adviesregeling van de NVTZ. De inschrijftermijn voor deze positie sluit op 14 april. Wij checken de namenlijst van kandid