Functieomschrijving

Voor het landelijke netwerk 'Kwaliteit & Blijvend Leren' zoeken wij een directeur-netwerkleider. Wil jij impact maken op de jeugdhulp in Nederland? Vervul jij graag een boegbeeldrol in een complex bestuurlijk veld? Lees dan verder.

Directeur - Netwerkleider Kwaliteit & Blijvend Leren Jeugdhulp (32-36 uur, Utrecht)
Boegbeeld, inspirerend, volhardend, geduldig

Functieomschrijving
We zoeken een boegbeeld voor de netwerkorganisatie 'Kwaliteit & Blijvend Leren' in de jeugdhulp. Als (duaal) directeur/netwerkleider breng je bestuurlijke kracht en ben je nationaal een ambassadeur voor het verhogen van de kwaliteit van de jeugdhulp.
De zorg en ondersteuning aan jeugdigen vraagt om een stevige kwaliteitsimpuls en om een structuur om landelijk aan de cultuur in de sector te werken. Een vijftal partijen heeft hiervoor de netwerkorganisatie Kwaliteit & Blijvend Leren (KBL) opgericht. Deze 'vijfhoek' bestaat uit de cliëntenorganisaties (jongeren/ouders), de samenwerkende beroepsverenigingen Zorg voor Jeugd, de Branches Gespecialiseerde Zorg voor Jeugd, de Vereniging Nederlandse Gemeenten (VNG) en het ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport (VWS). KBL legt verbinding met en tussen bestaande netwerken, programma's en projecten. Vanuit de financiële reeks van de Hervormingsagenda is tot 2028 een oplopende en daarna een structurele investering beschikbaar gesteld voor het werken aan kwaliteit.

Meer informatie over KBL is te vinden via KBL - Kwaliteit en Blijvend Leren. Verbinden door samenkomen en Kwaliteit en blijvend leren in de jeugdhulp: Van praten naar doen Rapport voor Jeugd & Gezin .

De hoofdtaken van de directeur/netwerkleider zijn:

• Leiding geven aan de beweging: met visie, focus, rolvastheid, compromissen en commitment, zodat partners duurzaam en op diverse onderwerpen en thema s met elkaar kunnen samenwerken aan kwaliteit en blijvend leren.
• Stimuleren van rolvastheid en samenwerking bij alle partijen: de samenwerking tussen de partners in de jeugdhulp vraagt om iemand die oog heeft voor verschillende belangen en hierin zowel een kritische dialoog kan faciliteren als mediërend kan optreden, en zo de beoogde cultuur kan voorleven en uitdragen.
• Boegbeeld: aanspreekpunt voor de externe (bestuurlijke) relaties in het veld, voor de koersgroep KBL, en voor de stuurgroep en het bestuurlijk overleg van de Hervormingsagenda Jeugd.

Omdat zowel het programma als de rol van directeur/netwerkleider relatief nieuw zijn, is er geen vastomlijnde functiebeschrijving met te behalen resultaten, maar zal de directeur samen met zijn/haar collega en de koersgroep vorm geven aan de rol met alle interessante en lastige uitdagingen die pionieren met zich meebrengt.

Twee netwerkleiders
Er is gekozen voor een netwerkorganisatie met twee directeuren. Eén directeur is een jaar geleden aangesteld vanuit het Nederlands Jeugd instituut (NJi), vanwege de verbinding met de kennisinfrastructuur en het belang van goede bedrijfsmatige inbedding bij het Nederlands Jeugdinstituut. Deze directeur heeft de netwerkstructuur opgebouwd en kent de sector en de aanloop naar de oprichting van het netwerk goed. Ze heeft kennis en ervaring met kwaliteit en leren in de jeugdhulp en werkt samen met de werkorganisatie en het netwerk aan de inhoudelijke opgaven. De nieuw te werven directeur legt de focus op bestuurlijke relaties en de cultuur van blijvend leren in het netwerk en het werkveld.